Проведение стратегической сессии позволяет компании сосредоточиться на долгосрочной перспективе и определить, как достичь успеха в будущем. Вот несколько причин, почему стратегические сессии так привлекательны для компаний:

1. Определение целей: Стратегические сессии помогают определить цели и направление развития компании на будущее. Это позволяет сосредоточить ресурсы на достижении конкретных результатов и уменьшить риски на пути к успеху.
2. Раскрытие потенциала: В процессе стратегических сессий участники могут выявить новые возможности для роста и развития компании, которые ранее могли остаться незамеченными. Это может привести к созданию новых продуктов и услуг, расширению рынков и увеличению прибыли.
3. Укрепление команды: Стратегические сессии могут помочь укрепить команду и сформировать четкое видение для всех участников. Это поможет снизить конфликты и улучшить коммуникацию внутри компании, что в свою очередь приведет к повышению производительности и качества работы.
4. Адаптация к изменениям: В мире бизнеса изменения происходят быстро, и компании, которые не адаптируются, могут оказаться в трудном положении. Стратегические сессии помогают компаниям адаптироваться к изменениям внешней среды и принимать правильные решения для сохранения конкурентоспособности.

В целом, стратегические сессии - это инструмент для улучшения и роста вашего бизнеса. Они позволяют компаниям сфокусироваться на долгосрочной перспективе, раскрыть свой потенциал, укрепить команду и адаптироваться к изменяющейся среде.

Фасилитация – это процесс, который помогает группе людей достигнуть общей цели.

Фасилитатор – человек, который управляет этим процессом, используя свои навыки и опыт, чтобы помочь группе работать более эффективно. При этом он не должен быть экспертом в теме обсуждения, но он знает, как управлять группой, чтобы достигнуть конкретной цели, и может помочь участникам группы лучше понимать друг друга, обеспечить равное участие каждого члена группы и поддержать группу в поиске решений.

Фасилитация отличается от модерации тем, что фасилитатор не просто управляет обсуждением и задает вопросы. Он взаимодействует с каждым участником группы, помогает им лучше понять друг друга и работать вместе для достижения общей цели.

Фасилитаторы могут работать с группами людей различного уровня и разного размера, начиная от небольших групп до больших конференций и симпозиумов. Они используют широкий спектр методов и техник, чтобы помочь группе работать более эффективно и достигнуть поставленных целей.

Фасилитация может быть полезна во многих областях, таких как бизнес, образование, здравоохранение и государственное управление. Правильно построенный процесс фасилитации может помочь участникам группы преодолеть проблемы, связанные с общением, и найти лучшие решения для достижения общей цели.

Важно отметить, что фасилитатор не просто контролирует процесс, но и помогает группе стать более автономной и самостоятельной. Фасилитация учит участников группы, как работать вместе и достигать общих целей, что делает этот процесс более продуктивным и эффективным.

Выбор участников для стратегической сессии является ключевым шагом в ее проведении. От правильно составленного списка участников зависит не только успех сессии, но и последующий успех компании. Возможно, не все сотрудники могут внести вклад в разработку стратегии, поэтому выбор участников должен быть обоснованным и основываться на ряде критериев, например:

Опыт и экспертность: участники должны быть тщательно отобраны на основе их важности для компании. Это могут быть люди, у которых есть необходимые знания, опыт и экспертиза в области, связанной с темой стратегической сессии.

Разнообразие: необходимо, чтобы участники были представлены из разных областей компании, таких как финансы, маркетинг, производство, логистика и т.д. Такой подход обеспечивает широкий обзор всех аспектов компании и гарантирует, что все интересы будут учтены. Здесь же стоит упомянуть об участниках, которых, в силу их служебных обязанностей, достаточно сильно коснутся изменения, если таковые предполагаются по результатам проведения стратсессии.

Коммуникация: Участники должны быть хорошими коммуникаторами и способными работать в команде. Стратегическая сессия – это работа всей команды, где каждый член важен и должен быть способен общаться и донести свои мысли до других.

Инициативность: Люди, которые имеют инициативу и проактивны, могут дополнительно усилить результативность сессии. Такие люди готовы вносить свои идеи, предложения и действовать, чтобы помочь в достижении целей компании.

Выбор участников стратегической сессии может повлиять на результат ее проведения. Выбор необходимо основывать на нескольких критериях, чтобы включить самых подходящих кандидатов. Важно не забывать, что для успешного проведения стратегической сессии также нужно создать правильную атмосферу, чтобы участники могли свободно выражать свои мнения и предлагать новые идеи.

Групповая работа — неотъемлемая часть многих процессов в современных компаниях. Без участия команды решение сложных задач становится труднее, и иногда даже невозможно.

Однако, чтобы команда работала эффективно, необходимо использовать методы, которые помогают ей более ясно понимать поставленные задачи и видеть общую картину. Одним из эффективных методов в этом случае является визуальная фасилитация.

Визуальная фасилитация — это использование графических элементов (карт, диаграмм, иконок, скетчей и т.д.) для визуализации и упрощения сложной информации. В групповой работе визуальная фасилитация позволяет более ясно и наглядно представлять ключевые моменты, улучшать понимание, вовлекать участников и повышать качество решений.

Кроме того, визуальная фасилитация может уменьшить время, затрачиваемое на работу с информацией. Она помогает сократить объем информации, необходимой для понимания задачи, и сделать ее более доступной для восприятия. В конечном итоге, это приводит к улучшению качества и эффективности групповой работы.

В заключение, визуальная фасилитация — это мощный инструмент для достижения целей групповой работы. Она помогает участникам быстрее и легче понимать сложную информацию, повышает их вовлеченность и сокращает время, затрачиваемое на работу с задачей. Если вы хотите добиться максимальной эффективности в групповой работе, визуальная фасилитация является одним из ключевых методов, которые вы можете использовать.

Если вы хотите повысить свою профессиональную эффективность, разобраться в сложных ситуациях и получить поддержку коллег — присоединяйтесь к нашей супервизионной группе!

Группа создана для психологов, коучей, консультантов, HR и других специалистов, чья работа требует интенсивного взаимодействия с людьми. На каждой сессии у вас будет возможность поработать над собственным кейсом или внести свой вклад в решение кейсов коллег.

Для чего:

• Повысить свою профессиональную компетентность,
• Получить профессиональную поддержку,
• Проработать сложные запросы, проблемы и конфликтов, возникающих в ходе профессиональной деятельности, понять их скрытые причины, и найти эффективные решения,
• Системно проработать навыки принятия эффективных решений,
• Научиться более четко формулировать и реализовывать свои профессиональные цели и задачи,
• Повысить личную устойчивость в условиях неопределенности рабочей среды,
• Укрепить свою профессиональную идентичность.

Ведущий группы — Александр Черняк, сертифицированный групповой супервизор ИСиГР/Institute of Group Analysis.
Встречи проходят по вторникам (день) и средам (вечер) в Zoom💻


🧩Прием в группу для новых участников - через индивидуальное собеседование. Записаться >>

1. Установите чёткие правила и цель

Перед началом обозначьте цель: «Что мы хотим получить в итоге?». Это поможет группе не уходить в сторону. Добавьте правила — например, «не критикуем идеи» и «все предложения принимаются». Такая атмосфера создаёт чувство безопасности и открытости.

2. Используйте визуальные инструменты

Идеи нужно видеть! Флипчарт, доска или онлайн-инструменты, такие как Miro, помогут структурировать мысли команды. Визуализация не только упрощает процесс, но и помогает развивать идеи друг друга.

3. Дайте время на индивидуальную работу

Иногда людям нужно подумать самостоятельно перед обсуждением. Дайте участникам 5–10 минут, чтобы записать свои идеи в тишине, а потом делитесь ими в группе. Это помогает вовлечь даже самых скромных коллег.

⚡ Помните: главное в брейншторме — создание комфортной среды, где нет «глупых идей», а любые мысли могут привести к гениальному решению.

Попробуйте эти советы на следующем брейншторме — и вы удивитесь, сколько новых идей сможет сгенерировать ваша команда!

VIII супервизорский интенсив пройдет в Тбилиси с 1 по 6 апреля 2025 г., в Astoria Tbilisi Hotel, и будет посвящён теме «В тени супервизорской группы».
Работа будет проходить в формате лекций, малых дискуссионных и супервизорских групп, интерактивных заданий. Осмыслить происходящее и свои чувства позволит работа в Большой группе.

Основным докладчиком VIII супервизорского интенсива заявлен Боб Харрис (Великобритания) - группаналитик, писатель, член Британского совета по психотерапии UKCP, преподаватель Лондонской Школы Экономики и Лондонского института Группанализа. Экс-главный психотерапевт в Национальной службе здравоохранения Великобритании.

С докладами также выступят А. Ратова, Е.Фридман, Е. Щепеткина, О. Кузнецова, М.Груздева и другие. Подробнее о расписании, докладчиках и ведущих больших и малых групп, а также информацию о стоимости, организаторах, локации и прочая полезная информация - на сайте интенсива: https://supervisionintensive.com